BOTH助力全球头部制药企业无锡项目达成200万安全工时

以系统化安全管理与模块化创新，助力项目安全、高效、高质量交付。近日，BOTH参与建设的全球头部制药企业无锡项目达成200万安全工时重要里程碑。这一数字不仅代表项目建设过程中的持续安全表现，也体现了客户、BOTH及合作伙伴对安全的共同承诺。对BOTH而言，安全从来不是一个独立的管理目标，而是贯穿项目策划、设计、制造、施工及交付全过程的核心原则。

安全，是所有工作的前提

BOTH致力于成为行业内最安全的公司之一。

在BOTH，任何决策必须优先考虑健康、安全与环境。我们践行“领导承包安全”的理念，构建“安全第一、预防为主、综合治理”的安全文化体系。

在无锡项目现场，BOTH将安全管理融入项目全过程，并通过结构化的安全管理工具，将风险控制进一步前移。

项目实施过程中导入：

• 安全管理计划（PSP）
• 危险源辨识与评估
• 高风险作业许可证体系（PTW）
• 任务前计划（PTP）

通过在作业开始前识别、评审和控制风险，减少现场不确定因素，提升复杂施工环境下的安全可控性。

模块化，让安全从施工现场前移至工厂

安全管理不仅是现场管理，更可以通过工程技术手段从源头降低风险。

在该项目中，BOTH采用创新的模块化解决方案，将部分传统现场施工工作转移至工厂预制和集成，在更加标准化、可控的环境中完成制造、组装及质量检查，再运抵现场进行安装。

这种建造方式减少了现场作业量和多专业交叉作业，有助于降低高处作业、狭小空间作业以及复杂现场环境带来的安全风险。

与此同时，模块化也为项目进度和质量带来积极影响：

• 对安全而言，减少现场作业与交叉作业，让风险更早被识别和控制；
• 对进度而言，通过工厂预制与现场施工并行推进，减少现场安装工作量，提高施工效率和计划可控性；
• 对质量而言，将更多制造和组装工作置于受控环境中，通过标准化工艺、过程检验和工厂质量控制，提高施工质量的一致性。

模块化因此不只是建造方式的改变，更是BOTH将安全、质量与进度融入工程设计和实施过程的一种实践。

安全，需要每一个人的参与

技术能够降低风险，但真正的安全离不开人的参与。

在项目建设过程中，BOTH通过安全培训、现场监督、专项检查及第三方安全审计等措施，持续提升员工和合作伙伴的风险识别与安全作业能力。

同时，我们将安全管理要求延伸至分包商及其他价值链伙伴，通过统一标准和持续监督，共同维护项目现场的安全环境。

200万安全工时的背后，是每一位现场建设者每天对安全的坚持。

以全球一体化EHS体系持续提升安全表现

BOTH正在逐步建立全球一体化的EHS管理体系，并对标ISO 45001和ISO 14001的要求执行。

体系覆盖员工、分包商及价值链伙伴，通过统一的管理标准，推动不同项目现场、国家和团队保持一致的安全表现。

未来，BOTH将持续通过管理体系、数字化工具和模块化建造等方式，将安全要求进一步融入工程设计、项目管理和施工实施，从源头降低风险。

200万安全工时，是里程碑，也是新的起点

项目达成200万安全工时，是项目团队共同努力的成果，也是BOTH安全文化与工程能力的一次实践。

从系统化EHS管理到模块化建造，从风险预防到过程控制，BOTH持续探索如何通过管理与技术创新，让项目更加安全、高效、可靠。

200万安全工时不是终点。

我们将继续朝着成为行业内最安全的公司之一的目标迈进——让每一位业者安全回家，且与来时不差分毫。